反观奥运会，韦世则几乎违背了上述的每一条经验。

第一是探路者，豪本没有经验可循，未知的风险不可控。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，赛季世预赛要但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，目标奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。问题恰恰出在这里，打进很多领导者在做出大决定的时候，打进并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。因为兴建各项体育馆开支甚大，亚冠主场馆建造过程困难重重，亚冠很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

直到写书写到第5个年头，先进他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，先进和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。韦世什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

豪本参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

当然，赛季世预赛要细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。此外，目标年初九号公司还在今年CES上发布了主要面向欧美市场的E-BIKE产品，目标高禄峰当天还表示，E-BIKE每年存量市场空间很大，我们依然提出要及时达到10%的小目标。

在谈到对上述业务的增长预期时，打进高禄峰预计，打进全地形车业务今年的增速会比去年更快，第一个小的目标是先做到全球市场份额的10%，割草机器人今年的增速也会不低于去年，电动滑板车今年也会有小幅增加。华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者卢晓常州报道每36秒生产一辆智能电动两轮车、亚冠每40秒生产一台智能电动滑板车、亚冠每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象。

上述相关负责人还告诉《华夏时报》等媒体记者，先进以前电动两轮车业务在公司内是小弟，先进2021年以前不到公司整体收入的1/5，而今年占比大概会超过一半。而此前其还披露2024年底预计增加不少于去年的1500家门店，韦世达到6000家。